#E0051 常勤産業医の企業キャリア支援
日本の雇用主は常勤産業医に手厚いキャリア支援を提供する
企業は、生産性と成長を最大化するために、従業員の心身の健康に配慮しなければなりません。日本のような国では、労働安全衛生法により、従業員1,000人以上の事業主は、職場に労働衛生管理システムを導入することが義務付けられています。そのためには、専属の産業医を選任し、従業員が抱える業務上の障害を管理する必要がある。さらに、企業は途切れることのない健康サービスを提供するために、より多くの常勤で経験豊富な医師を必要としている。
しかし、キャリア初期のOJTが不十分なため、経験を積んでも離職する医師が増えている。憂慮すべき問題として、この問題は注目に値する。残念なことに、日本中の企業でこのようなキャリア支援制度があるとの報告はない。
産業医科大学の研究者らは、日本の大企業が常勤産業医に提供しているキャリア支援制度を明らかにした。研究者らは、それぞれ1万人以上の労働者を雇用する8社の産業医にインタビューを行った。参加企業は製造業6社、鉄道会社2社であった。それによると、8社とも、産業医を育成し、専門性を高め、リーダーシップや管理能力を養い、組織内での成長を把握するシステムを構築していた。
また、ほとんどの企業では、産業医がスキルやリーダーシップを発揮できるよう、社内で多職種が参加するプロジェクトを実施していた。これらの企業では、産業医をさまざまな職場に配置し、スキルの多様化を図っている。このような組織は、研究や学術的な努力にも非常に協力的である。多くの企業グループは、産業医が自分の興味に基づいて社外で活躍することを許可しているが、その一方で、企業サービスが損なわれないようにしている。さらに、経験や総合的な業績に基づいて、医師の職務等級や昇進制度を設けている。
産業医に対する近年の需要やキャリア動向を踏まえ、企業は産業医のキャリア形成を初期的・継続的に支援する必要がある。日本企業はこのような方向で様々な取り組みを行っているが、これは従業員の長期的な定着、福利厚生の促進、そして企業全体の利益につながるのではないだろうか。
（注：本記事は原文英語記事からDeepLを用いて自動翻訳したものです）
元のジャーナル記事へのリンク：
https://www.jstage.jst.go.jp/article/eohp/4/1/4_2022-0005-FS/_article
この記事のタイトル：
Corporate career support for full-time occupational physicians
著者：
Koji Mori, Akiko Matsuyama, Ayumi Fujimoto, Kakeru Tsutsumi, Masako Nagata, Kiminori Odagami, Tomohisa Nagata
