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デジフェア2.0を発表： デジタル・リーダーシップの洞察デジタル・リーダーシップという概念は、仕事とビジネス戦略に関する重要な問題に対処するバーチャル・プラットフォームに対する需要の高まりに応えるものとして、ドイツで生まれた。デジタル・リーダーシップの核心は、ビジネス目標を達成するためにテクノロジーを効率的に活用することにある。DigiFuehr 2.0モデルは、この問題に取り組むために開発されました。これは、自治体行政の視覚表示装置ワークステーションにおけるデジタル・リーダーシップ能力を評価するものである。このモデルは7つの構成要素からなり、共同決定に関するものは1つだけで、他はサポートの提供に重点を置いている。これらの構成要素は4段階のリッカート尺度で評価され、最高得点は全面的な同意を示す。ビジネスにおける自己組織化とは、部下に重複なく効率的に仕事を割り当てることを指す。本研究では、参加、自己決定、調整といった自律的組織の側面を、デジタル・リーダーシップの概念に統合する可能性を探る。本研究では、拡張デジフェア版の3つの適応尺度を、主に支援を志向する従来版と比較して評価した。デジタル・リーダーシップは、eリーダーシップとは異なる、顧客志向で技術統合されたビジネスモデルを開発するためのフレームワークとして特徴づけられる。デジフェア2.0指標の各要素は、参加、自己決定、協調を体現している。研究の目的は、オリジナルのDigiFuehrバージョンと、縮小バージョン1つ、拡張バージョン2つを比較することである。2022年4月、ドイツの自治体の視覚表示装置のワークステーションで働く職員422人を対象に、オンライン調査が実施された。この調査では、局所的（または単一成分）および全体的なモデルの適合性が評価された。4つの尺度はすべて、局所的な適合が良好であることを示し、2つの要素によって拡張された尺度、すなわちDigiFuehr 2.0のみが、大域的な適合の基準を満たした。その結果、DigiFuehr 2.0は、在宅勤務中の心理的ストレス、仕事の満足度、職業交流の満足度を予測するのに最も正確であることが証明された。DigiFuehr 2.0は、高い総合尺度値を示し、広く利用可能である。注目すべきは、自己組織化が独立した構成要素ではなく、むしろサポートと絡み合っており、潜在的なデジタルリーダーシップ文化の重要な指標として機能していることである。全体として、DigiFuehr尺度は、デジタル・リーダーシップ文化の評価に役立ち、産業保健の文脈での実用的な使用を促進する。DigiFuehr2.0の拡張は、その有効性を高め、サポート指向のリーダーシップにおける自己組織化を強調している。（注：本記事は原文英語記事からDeepLを用いて自動翻訳したものです。）